- Business Process Reengineering,
- Business Analysis,
- Supply Chain Management,
- Pianificazione e Controllo di Gestione,
- Analisi per l’implementazione soluzioni software applicative,
- Change Management,
- Project Management
L’ampia competenza trasversale in molteplici settori ci consente di operare nell’ambito della riorganizzazione dei processi aziendali (o Business Process Reengineering – BPR) con successo e fornendo sempre al Cliente soluzioni ad alto valore aggiunto.
La riorganizzazione prevede l’analisi della situazione in essere attraverso la mappatura dei processi primari e di supporto, l’individuazione delle criticità e dei punti suscettibili di miglioramento, lo studio delle soluzioni e la conseguente ridefinizione del processo in maniera organica.
Viene fatto ampio utilizzo delle tecniche della Qualità Totale, con particolare attenzione alla misurazione dei risultati ottenuti. Obiettivo principale degli interventi è quello di avere una struttura più snella, elastica ed aderente alla propria realtà.
- Utilizzo di metodologie di comprovata efficacia
- Approccio proattivo
Sviluppiamo soluzioni per l’analisi dei dati potenti, semplici, immediate ed interattive.
Qualunque ambito di indagine (costi, vendite, ordini, logistica,… ) può essere analizzato in modo estremamente puntuale ed efficace.
Il cliente non perde più tempo nell’elaborazione dei dati ma si concentra e dedica all’analisi delle informazioni.
Cruscotti visivi, potenti e intuitivi
Massima flessibilità e semplicità d’uso
Prestazioni superiori
Accessibilità da dispositivi mobili (iPhone, iPad, Android)
Implementazione rapida e costi ridotti di sviluppo.
- Trasformazione dei dati in informazioni
- Elasticità, rapidità, potenza
- Utilizzo di strumenti innovativi
Erreci Consulting offre una gamma di servizi che aiutano i clienti a ottimizzare la catena di fornitura, generando un vantaggio competitivo e definendo uno scenario per la crescita ed il miglioramento delle performance
Realizziamo progetti di studio, revisione e riorganizzazione dei processi logistici delle imprese, sia in ambito commerciale che produttivo.
L’esperienza maturata in diversi anni di attività consente a Erreci Consulting di disegnare la logistica aziendale in accordo con gli altri processi gestionali e soprattutto con le strategie di business dell’impresa.
La profonda conoscenza del mercato e delle imprese, insieme alle tecnologie più avanzate, permette di implementare un nuovo modello volto all’espansione della catena del valore.
- Soluzioni durevoli
- Strumenti tecnologici
Nell’ambito del controllo di gestione la profonda esperienza delle organizzazioni ci permette di fornire gli strumenti per guidare l’azienda verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori (KPI), lo scostamento tra gli obiettivi pianificati e i risultati conseguiti.
Erreci Consulting è in grado di realizzare sia il modello di controllo che gli indicatori, nonché il sistema informatico di rilevazione e reporting, tarando l’approccio in funzione delle reali necessità aziendali.
- Trasformazione dei dati in informazioni
- Elasticità, rapidità, potenza
- Utilizzo di strumenti innovativi
La conoscenza approfondita dei sistemi informativi insieme alle capacità di analisi di processo ed al governo del progetto sono garanzia di una alta potenzialità di successo.
L’area di consulenza è composta da figure che coniugano le competenze gestionali e organizzative con la conoscenza approfondita dei sistemi informativi e delle possibilità che questi offrono da un punto di vista applicativo. L’utilizzo di modelli di project management nella funzione di coordinamento e controllo di progetto è ulteriore garanzia di successo dei progetti, così come dimostrato dalla nostra storia e dai nostri Clienti.
- Capacità analitica
- Maggiore valore al business attraverso l’IT
La parola Cambiamento / Change è sinonimo di transizione.
Erreci Consulting si occupa della gestione dei processi di transizione che portano al cambiamento.
Nel definire e governare questi percorsi di cambiamento è necessario avere le competenze, la visione, le dimensioni organizzative e la conoscenza specifica delle problematiche da affrontare.
Esistono modelli e teorie applicabili ma vanno sempre calati nella realtà aziendale che è comunque unica. Questo è il nostro lavoro ed in questo si esprimono le nostre competenze.
- Flessibilità dei modelli
- Adattamento alle specificità del Cliente
Il nostro servizio di Project Management offre un supporto strategico e operativo completo per pianificare, eseguire e controllare ogni iniziativa/progetto aziendale, garantendo il raggiungimento degli obiettivi nei tempi e nei budget stabiliti.
Il nostro approccio è funzionale alle caratteristiche del progetto e può comprendere sia approcci tradizionali lineari che metodi agili flessibili.
Il valore del nostro approccio
- Pianificazione strategica: Definizione chiara di obiettivi, scadenze e risorse necessarie per il successo.
- Controllo di tempi e costi: Monitoraggio continuo del budget e delle scadenze per evitare imprevisti e ritardi.
- Gestione dei rischi: Anticipazione e mitigazione di eventuali criticità lungo l’intero ciclo di vita del progetto.
- Coordinamento e comunicazione: Allineamento costante tra team e stakeholder per una trasparenza totale in tempo reale.
Metodologie Agili e Ibride (Flessibili)
- Scrum: Un framework con caratteristiche agile che organizza il lavoro in cicli brevi chiamati Sprint (di solito 2-4 settimane) per rilasciare miglioramenti continui.
- Kanban: Un sistema visivo basato su una bacheca con colonne (es. Da fare, In corso, Fatto) per monitorare il flusso di lavoro e limitare i compiti simultanei.
- Lean: Una filosofia orientata all’eliminazione degli sprechi e all’ottimizzazione del valore per il cliente.
Strumenti e Tecniche di Supporto
- Diagramma di Gantt: Un grafico a barre orizzontali per pianificare e visualizzare la timeline delle attività e delle scadenze.
- WBS (Work Breakdown Structure): La scomposizione di un grande progetto in blocchi più piccoli e facili da gestire.
- CPM (Critical Path Method): La tecnica del percorso critico per calcolare la durata minima del tempo di completamento del progetto.